安满是公司展开的生命线，职责是安全作业的压舱石。2025年，公司一直以“不时放心不下”的职责感抓牢安全出产，以“事事履行到位”的履行力筑牢安全防地，完结全年未产生较大及以上安全事端，危险整改率达98.4%，安全训练掩盖率100%，为企业高水平质量的展开供给了坚实保证。2026年，咱们将以更高站位、更实举动、更严标准，推进安全出产作业再上新台阶，让安全成为企业行稳致远的最强底气。

　　安全出产不是独角戏，而是全员参加的大合唱。公司坚持“党政同责、一岗双责”，将安全职责层层分化、逐级压实，构成“主要领导负总责、分管领导详细抓、部分联动抓履行、岗位职工严履行”的职责链条。全年签定安全出产职责书126份，掩盖从办理层到一线班组的一切岗位，清晰各层级安全职责286项，小到东西摆放标准，大到安全战略部署，均有章可循、有人担任。立异推广“安全职责田”准则，将厂区划分为45个职责区域，每个区域由部分担任人担任“田长”，每周展开“巡田”查看。例如，机械加工车间“田长”张师傅在第三季度巡查中发现液压设备管线老化危险，及时上报并推进替换，防止了有几率产生的油液走漏事端，该事例被归入公司“安全明星业绩”进行全公司推广。

　　严厉履行“管事务有必要管安全”要求，出产部分在拟定排产方案时同步评价安全危险，如旺季排产期间主动调整夜班出产节奏，防止职工疲惫作业；设备部分在技改项目中优先装备安全设备，新上的主动化出产线万元加装安全光栅和紧迫泊车系统；财务部分在预算编制中足额保证安全投入，全年安全费用开销达4200万元，较上年增加15%，其间30%用于一线职工劳作防护用品晋级。经过“职责绑缚、绩效挂钩”机制，将安全目标归入部分查核权重20%以上，对3起职责事端严厉追责，对5个安全先进单位、32名优异个人予以赞誉，让“安全无小事、职责大于天”成为全员一致。

　　危险险于明火，防备胜于救灾。公司以两层防备机制为中心，打造“危险辨识—分级管控—危险排查—闭环整改”的全链条办理模式。安排而且展开“危险辨识百日攻坚”举动，发起技术骨干、一线职工、外部专家“三堂会诊”，累计辨识危险点328个，其间严重危险12个、较大危险45个，制造“红橙黄蓝”四色危险分布图，在车间、库房等要点区域悬挂危险奉告牌536块，让危险“看得见、摸得着、管得住”。

　　针对严重危险点施行“一险一策”管控，如危化品储罐区设备智能监测系统，实时监测液位、压力、气体浓度，数据反常主动堵截进料阀门。上一年夏日高温期间，该系统成功预警2起丙烯储罐压力反常，主动发动喷淋降温设备，防止了超压险情。高空作业渠道加装两层制动设备，作业人员装备智能定位安全带，未系好安全带时设备无法发动，全年高空作业零事端。全年展开各类安全查看48次，排查危险896项，整改完结882项，整改率达98.4%。对15项严重危险实施“挂牌销号”办理，经过“定人、定责、守时、定措、定资金”保证整改到位。其间，物流库房消防通道阻塞危险因前史遗留问题整改难度大，企业树立专项小组，由副总经理牵头，和谐出产、仓储、行政多部分联动，耗时两个月完结货架从头规划和通道拓展，整改后消防检验一次性经过，该事例被当地应急办理局作为“危险整改模范”录入。

　　文明是安全的魂灵，认识是行为的先导。公司以“人人讲安全、个个会应急”为主线，构建“训练—体会—查核—鼓励”四位一体安全文明系统。全年展开安全训练120场次，掩盖职工1.2万人次，其间新职工“三级安全教育”训练率100%，特种作业人员持证上岗率100%。立异训练方式，建造占地300平方米的安全体会馆，设置高空掉落、触电急救、火灾逃生等8个体会区。一线焊工李师傅在体会“触电急救”项目后说：“曾经看视频学急救总觉得笼统，亲手操作模仿人后，才真实把握了心肺复苏的力度和节奏。”全年体会人数达8000人次，职工安全技术测验平均分从78分提高至92分。

　　举行“安全出产月”系列活动，展开安全常识比赛、应急演练、事端事例巡展等18场活动。其间“安全情景剧大赛”中，由包装车间职工自编自导的《安全帽的自述》，经过拟人化方法叙述因未佩带安全帽导致的事端悲惨剧，引发全员共识，视频在企业内部渠道播放量打破5万次。制造安全宣扬展板128块、手册5000册，在公司内网开设“安全微讲堂”专栏，每周推送安全口诀、操作标准等有用内容。推广“安全行为之星”评选，每月从各车间评选10名标准操作职工，给予奖赏并公示赞誉。安装班组王大姐因接连三年坚持“零违章、零危险”记载，被颁发“安全标兵”称谓，其家庭也被评为“安全演示家庭”，在职工中构成“比安全、学安全、守安全”的良好氛围。

　　宁可备而不用，不可用而无备。公司构建“预案—部队—物资—演练”四位一体应急办理系统，修订完善应急预案38个，包括火灾、走漏、中毒等23类事端场景，构成“整体预案管方向、专项预案管流程、现场方案管操作”的预案系统。组成36人的专职应急救援队和218人的兼职应急分队，装备气体检测仪、防护服、破拆东西等应急物资12大类2860件，在东西厂区设置2个应急物资储备库，保证“1小时内呼应、30分钟内处置”。

　　全年安排归纳应急演练2次、专项演练15次。上一年11月展开的危化品走漏归纳演练，模仿苯乙烯储罐阀门决裂走漏，发动三级应急呼应，各小组依照“报警—分散—戒备—处置—洗消”流程协同作战，消防小组5分钟内架起水幕阻隔，环保小组10分钟完结周边气体检测，医疗小组同步对“受伤人员”进行急救，整一个完好的进程严重有序，演练完毕后参演职工遍及反映：“曾经觉得演练是走过场，这次传神的场景让咱们真实感触到了应急处置的紧迫感。”联合属地消防部分展开“真火实战”演练，提高外部救援联动功率。树立24小时应急值守准则，领导带班、专人值勤，全年成功处置3起突发事情，其间溶剂走漏事情15分钟操控险情，未形成人员受伤或逝世和环境影响，用“召之即来、来之能战、战之能胜”的应急才能看护企业安全。

　　职责履行是安全作业的“牛鼻子”。2026年，公司将深化“三级职责清单”准则，拟定从总经理到操作工的安全职责316项，新增外包单位、暂时用工等薄弱环节职责条款30项，签定安全出产职责书150份，完结“横向到边、纵向究竟”。立异“安全积分银行”机制，职工发现危险、提出主张、参加演练等行为可累积积分，积分可兑换训练时机、岗位提升优先权。例如，提出严重危险整改主张并被采用的职工，可一次性取得500积分，相当于半年安全查核满分。全年方案发放积分奖赏2000人次，激起全员参加安全办理的积极性。